人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競争力的重要力量
。浙江騰騰電氣正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、複合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念
，爲員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，爲員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，爲員工的技術創新與管理創新創造必備(bèi)的條件，並(bìng)對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。

　    尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現崗位價值和突出工作業績，激勵高層(céng)次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層(céng)次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。

　    公司重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律，讓培訓成爲員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到适合自己的學習方式。有人力資源部發起的“培訓周會”，讓所有渴望提升管理知識技能的員工，找到學習的平台，並(bìng)将重點發展人才對象送往國内知名專業技能院校學習，上述種種代表著(zhe)公司領導層重視自主培養人才的序幕正式拉開

　     2006年至今，浙江騰騰電氣投入培訓經費超過50萬餘元，上百名各級員工參(cān)加瞭(le)不同層次的培訓。通過加大對經營管理、專業技術、操作技能的培訓投入，培養瞭(le)一大批公司急需的基層，乃至中、高層次技術及管理人才，員工隊伍的知識結構進一步優化，員工文化素質和技能得到提升。

　     2008年推行重大科技項目和現場(chǎng)管理領域的改革，針對以前管理的薄弱環節，強調管理的執行力度，優化管理人才梯隊，産(chǎn)線全面推行精益産(chǎn)線模式，在逐步建立和完善人才競争激勵機制的過程中，通過開展内容豐富、形式多樣的評比活動，激發員工的主動性和創造性，讓員工在競争和被激勵中逐漸發揮個人優勢，提高工作效率。